مفهوم عدم النفع از دیدگاه فقهی و حقوقی-دانلود پایان نامه رشته حقوق-

تکه هایی از متن :

دانشگاه آزاد اسلامی

مرکز آموزش های بین المللی خلیج فارس

موضوع:

بررسی ماهیت حقوقی عدم النفع در حقوق ایران

تحقیق و گردآوری:

عبدالله فرخی

استاد راهنما:

جناب آقای دکتر قاسم خادم رضوی

استاد مشاور:

جناب آقای دکتر سید حسین آل طاها

شماره دانشجویی:

۸۸۰۶۸۳۲۶

۲-۲-۴-۱-معیار شخصی

نتیجه پذیرش چنین ضابطه ای،مطالعه حالات شخصی و بررسی خصوصیات فردی در رابطه خاص و مورد نظر است و لازمه آن دستیابی به امیال درونی و اغراض خاص اشخاص می باشد که به دلیل عدم قابلیت حصول آن پذیرش چنین معیاری به عنوان یک ضابطه عملا نتایج مطلوبی به بار نخواهد آورد.

 

 

۲-۲-۴-۲-معیار نوعی

نفع و فایده مفهومی نوعی است. بدین بیان باید از دید عرف مورد سنجش واقع گردد و معلوم شود که برای مثال چه امری متضمن نفع و فایده است و در مقابل آن کدام امر نفع و فایده ای ندارد. بر این اساس فایده باید مورد تایید عرف باشد. نفع و فایده ممکن است در شرایط خاص و نزد افراد متفاوت،یکسان نباشد. از این رو سنجش از طریق داوری عرف و البته با در نظر گرفتن شرایط طرفین راهکار مناسب تری خواهد بود. به این ترتیب می بینیم که هر یک از ملاک های شخصی و نوعی نمی تواند به عنوان یک معیار کامل و مناسب به کار آید.

دانلود دموی فایل – چند صفحه – دانلود پایان نامه رشته حقوق با موضوع مفهوم عدم النفع از دیدگاه فقهی و حقوقی

متن کامل در لینک زیر

دانلود فایل

پایان نامه رشته حقوق با موضوع مفهوم عدم النفع از دیدگاه فقهی و حقوقی

ایجاد تاخیر در انجام پروژه های مهندسی به روش تدارکات – ساخت (ای پی سی)-پایان نامه کارشناسی ارشد رشته عمران

پایان نامه عمران-ساخت-ایجاد تاخیر در انجام پروژه های مهندسی به روش تدارکات – ساخت (ای پی سی)

تکه هایی از متن :

مسئولیت مدیریت اجراء، کنترل کیفی و کنترل پروژه در پیمان EPC بعهده پیمانکار است. پیمانکار اصلی در انتخاب پیمانکاران جزء دارای انعطاف بیشتری است در حالی که کارفرمای دولتی معمولاً به روش مناقصه و انتخاب بر اساس حداقل قیمت طبق مقررات عمل می نماید.

۲-۴- ويژگي هاي بارز قراردادهای EPC 

  • در مراحل اوليه طراحي بايستي مشخصات فني کامل و به روشني قيد شود.
  • کارفرما از نظر فني و قراردادي نيازهاي خود را کاملا مشخص کند.
  • بعد از انعقاد قرارداد، معمولا کارفرمایان در بحث ها و مذاکرات موضوع ضعف خواهد داشت.
  • ممکن است محدوده و نيز روش کنترل کارها توسط کارفرما منشا بروز اختلاف کرد.
  • خواسته ها و الزامات کارفرما در مورد راه اندازي بايد در قرارداد به دقت ذکر شود.

۲-۵- اجرای پروژه هاي متناسب با روش EPC  

  • کارفرما اطمينان زيادي دارد که قيمت و زمان انجام کار از ميزان توافق شده تجاوز نخواهدکرد.
  • کارفرما نخواهد خود را درگير مسائل پيشرفت روزانه کار نماید.
  • پيچيدگي پروژه، يکي بودن گروه طراحي و ساخت را ايجاب کند. (توجيه فيريک)
  • زمان و اطلاعات کافي براي بررسي و کنترل و ارائه طرح وجود ندارد.
  • کار شامل مقادير چشمگيري عمليات زيرزميني باشد.
  • کارفرما قصد نظارت نزديک و کنترل داشته باشد.
  • مبلغ هر پرداخت موقت، اجباراً بايد توسط مقامات مورد ارزيابي قرار گيرد.

لینک متن کامل /:

پایان نامه عمران-ساخت-ایجاد تاخیر در انجام پروژه های مهندسی به روش تدارکات – ساخت (ای پی سی)

دانلود پایان نامه حقوق خصوصی :تحلیل و بررسی ادغام وتجزیه شرکتها درلایحه جدید قانون تجارت ومقایسه آن باقوانین فعلی تجاری-دانلود پایان نامه ارشد

پایان نامه حقوق

تکه هایی از متن پایان نامه درباره ادغام وتجزیه شرکتها:

بند دوم: تبیین موضوع تجزیه

همانطورکه دربحث ادغام گفتیم شرکتها ممکن است تغییر شکل دهند ممکن است این تغییر شکل دائمی باشد و با انحلال شرکت خاتمه یابد یا این تغییرشکل جزئی بوده و درشرکت تغییراتی ایجاد کندکه این فرایند ادغام یا جذب نام دارد. یکی دیگر از این تغییرات تجزیه شرکتهاست، تجزیه ی شرکتها درفرهنگ  حقوقی ما جایگاهی ندارد ودرحال حاضر درهیچکدام ازقوانین، مقررات خاصی راجع به تجزیه وجود ندارد، حتی اصطلاح تجزیه مورد استفاده قرار نگرفته است .

تجزیه عملی خلاف طبیعت شرکت های تجاری است. درشرکتهای تجاری همیشه سرمایه بیشتر،قدرت بیشتر، مدیریت قویتر و عملیات گسترده تر نیاز هست. تجزیه درمواردی کاربرد پیدا میکند که بین سهامداران اختلاف باشد و دو دستگی ازعوامل گسترده آن است. خیلی کم اتفاق می افتد که تجزیه شرکت به علت گستردگی فعالیت شرکت درشاخه های مختلف داخل درموضوع آن صورت گیرد. درتجزیه شرکت معمولا شخصیت حقوقی شرکت تجزیه شده محومی گردد. ولی درمواردی خوش بینانه که تجزیه برای احتراز ازتراکم زیاد اموراست شخصیت حقوقی ادامه پیدا می کند.[۱]

یکی دیگر ازانگیزه ها که باعث تجزیه شرکتها می شود بحث افزایش بیش ازاندازه شرکت است که باتقسیم آن شاید بتوان مدیریت و کارآمدی بهتری را مشاهده کرد. بحث مربوط به مدیریت که نقش اصلی درموضوع شرکتهاست همواره با چالش هایی همراه بوده است، افراد برای بدست اوردن قدرت فرماندهی(مدیریت) در شرکت مجبورند پشت میز مدیریت بنشینند ودر صورت عدم موفقیت وناکارایی وشکست دراین پست، همواره مسیر پیشرفت شرکت به سمت رکود می رود وبامعظل ورشکستگی روبرو می شود و اولین فرضیه ای که به ذهن می رسد بحث تجزیه وتقسیم شرکت، متبادر می شود. بعضی نویسندگان معتقدند با تجزیه یک شرکت بهترمی توان آن را مدیریت و ساماندهی کرد، البته به نظرمیرسد تجزیه راهکارآخر، قبل از تصفیه وانحلال شرکت باشد. درتجزیه شرکت ها معمولا” شخصیت حقوقی شرکت تجزیه شده محو می گردد و درشرکت جدید متبلور می شود. هرچند قانون تجارت و لایحه قانون تجارت سال۱۳۴۷بحثی را مربوط به تجزیه از خود بروز ندادند، لیکن لایحه جدیدقانون تجارت تقدیمی به مجلس، به صورت مفید ومجزا این بحث را تشریح وتفکیک می کند.

[۱] حسین خزائی، منبع پیشین، ص۵۷و۵۸٫

لینک متن کامل :

 دانلود پایان نامه ارشد:تحلیل و بررسی ادغام وتجزیه شرکتها درلایحه جدید قانون تجارت ومقایسه آن باقوانین فعلی تجاری

دانلود پایان نامه ارشد:تحلیل و بررسی ادغام وتجزیه شرکتها درلایحه جدید قانون تجارت ومقایسه آن باقوانین فعلی تجاری

پایان نامه درباره مدیریت اطلاعات زنجیره تامین کشاورزی

پایان نامه درباره مدیریت اطلاعات زنجیره تامین کشاورزی

تکه هایی از متن :

۲-۲-روند تکامل سیستمهای اطلاعاتی:

همزمان با اختراع کامپیوترو همگام با روند تکاملی فناوری اطلاعات رویکرد سازمانها و مشاغل به آن تکامل پیدا کرد به نحوی که ابتدا به عنوان ابزار خودکار سازی فرایندهای سنتی  شناخته می شد. اما به تدریج به  سطوح بالای مدیریتی در سازمان هم نفوذ کرد.

جدول۱-۲ :تکامل فناوری اطلاعات و ارتباط آن با مدیریت راهبردی

  دوره MainFrame(1950-1970) دوره کامپیوترهای شخصی(۱۹۷۰-۱۹۹۰) دوره اینترنت از ۱۹۹۰ تا کنون
فن آوری  غالب نرم افزارهای مستقل و تنها با بانک داه های مرکزی ریزکامپیوترها-ایستگاههای کاری-نرم افزار های تنها و نرم افزارهای سرویس دهنده-سرویس گیرنده ریزکامپیوترهای شبکه ای شده – نرم افزارهای سرویس دهنده-سرویس گیرنده و اینترنت و وب و …
سیستم های اطلاعاتی سیستم های پردازش تراکنش سیستم های اطلاعات مدیریت و سیستم های تصمیم یار محدود سیستم های تصمیم یار جامع-سیستم های پشتیبان اجرا-ERP هوش تجاری سیستم خبره-سیستم مدیریت منابع انسانی مدیریت زنجیره تامین-مدیریت ارتباط با مشتری-مدیریت دانش-سیستمهای اطلاعاتی راهبردی-چند عاملی-سیستمهای اطلاعاتی موبایلی
انگیزه برای ایجاد سیستم اطلاعاتی کارایی اثر بخشی ارزش برای بنگاه
ارتباط با مدیریت راهبردی اطلاعاتی برای نظارت و کنترل عملیات فراهم می کند اطلاعاتی برای حل مشکلات و پشتیبانی تصمیمات فراهم می کند ابتکارات راهبردی را برای انتقال سازمان و بازار پشتیبانی می کند.

منبع: ]۶[

بوروس والترز[۱] می گوید: درک چگونگی ایجاد مزیت رقابتی برای بنگاهها از طریق سرمایه گذاری روی IT چالشی برای محققان مدیریت راهبردی است .همان طور که برای محققان سیستمهای اطلاعاتی هم چالش محسوب می شود. ]۶[

سیمونز[۲] با مرور ایده بلوغ نرم افزار،  یک مدل تنظیم راهبرد فناوری اطلاعات ارائه کرده است با ۵  سطح ]۶[ .

  • در سطح پایه فناوری اطلاعات تنها نقش پشتیبانی عملیات را دارد و در سطح راهبرد نیست.
  • در سطح ارتجالی نیاز برای تنظیم راهبرد فناوری اطلاعات درک شده است اما رویکرد نظام مند وجود ندارد و فناوری اطلاعات، اهداف تجاری را در مبنایی موردی پشتیبانی می کند .تلاشی برای اندازه گیری موفقیت تنظیم راهبرد فناوری اطلاعات نداریم.
  • در سطح قابل تکرار: تنظیم راهبرد فناوری اطلاعات در سطح سازمانی لحاظ شده است. گرچه تنها در برخی از واحدهای بنگاه پیاده شده است. معیارهای محدودی برای اندازه گیری موفقیت تنظیم راهبرد فناوری اطلاعات در دسترس است.
  • در سطح فرایند تعریف شده : تنظیم راهبرد فناوری اطلاعات به طور نظام مند در کل سازمان با سیاستها و رویه های مناسب پیاده شده است تا به نظارت و سنجش مزایای تنظیم راهبرد فناوری اطلاعات بپردازد.
  • در سطح بهینه راهبرد فناوری اطلاعات به طور جامع و مانع با راهبرد تجاری تنظیم شده است در همه سطوح مدیریتی و در همه واحدهای بنگاه. و حتی عملکرد سازمان یک الگوی عملکرد بهینه برای سازمانهای دیگر شده است. سنجش ها و سیستمهای بازخورد برای ارزیابی قرارداشتن سازمان در این سطح به کار می رود.

والترز و تنگ[۳]: به هر حال فناوری اطلاعات و سیستمهای اطلاعاتی مجهز به آن جهت پشتیبانی نیازهای مدیریت راهبردی گسترش یافته اند و هر دو بر توانمند سازی عملی و نظری فرایندهای سازمانی وعملکرد آنها متمرکزند.

نقشهای فناوری اطلاعات در راهبرد ]۶[

۱-فناوری اطلاعات به عنوان یک منبع

۲- فناوری اطلاعات به عنوان مبنایی برای توانمند کردن و خلق قابلیتهای جدید

۳- فناوری اطلاعات به عنوان زیر ساختی برای شرکت

۴- فناوری اطلاعات به عنوان وسیله ای برای ارتباطات حین و بین شرکت

۵- فناوری اطلاعات به عنوان وسیله ای برای پشتیبانی یا افزایش قابلیتهای فعلی سازمان

۶- فناوری اطلاعات به عنوان کانال توزیع تولیدات

۱ – ۲- ۲  نسل اول سیستم های اطلاعاتی کشاورزی، مدل سازی:

مدل سازی به اتکای علم ریاضیات سابقه ای بسیار طولانی تر از کامپیوتر دارد اما  استفاده از کامپیوتر به قدری در اجرای آن پرکاربرد است که امروز مدل سازی را بدون کامپیوتر تصور نمی کنند.در ابتدا برنامه ریزی ریاضی در اقتصاد کشاورزی بسیار پرکاربرد بود خصوصا با پیشرفت کامپیوترها و مدل سازی های چند رشته ای که مجموعه ای از فاکتورهای مختلف را لحاظ می کردند.

مدلهای اولیه را در دو بخش مدل مزرعه و مدل منطقه ای به لحاظ مقیاس می توان دسته بندی کرد.]۷[

مدل سازی مزرعه:

مدل سازی مزرعه  به طور خلاصه موضوع تصمیماتی از این دست است که:کشاورز چه فراآورده های دامی یا مزروعاتی تولید کند.و از بین راههای تولید کدام یک را برگزیند.به عنوان مثال کشاورز مکن است تصمیم بگیرد شماری از مزروعات را با توجه به آب و هوا و وضعیت آبیاری زمین و نوع خاکش بکارد ، یا برای مراقبت های حین داشت از قبیل نوع و میزان کود و سموم و علف کش ها تصمیم بگیرد .یا در انتخاب شیوه های مختلف آبیاری مزرعه با توجه به شرایط جوی و … تصمیم بگیرد.برای افزایش منابع از قبیل زمین و آب در مورد گزینه هایی چون اجاره زمین و خرید آب تصمیم بگیرد.و بسیاری تصمیمات دیگر.

مدل سازی ها هم کاربردهای مختلف دارند:

۱-شبیه سازی:شبیه سازی پاسخ محصول به تغییرات آبیاری و تغییرات جوی و تغییر محتوای خاک ،شبیه سازی آبیاری، شبیه سازی تغییرات جوی،شبیه سازی فرسایش خاک]۲۹[

کاربردسیستم های اطلاعاتی کشاورزی به صورت منفرد و جهت مدل سازی ایستا و بدون ارتباط با داده های حس گرهای راه دور، کاربردی از نسل اول است. این کاربرد در مزارع هنوز هم رایج است. در زیر چند نمونه ازکارهای انجام شده در این حیطه، ذکر می شود.

  • مقایسه تکنیک های تطبیقی برای پیش بینی پاسخ محصول تحت شرایط متفاوت خاک و مدیریت زمین. توسط جی پارک و همکاران[۴] ]۸[، انجام شده است.فرایندهای تصمیم یاری در کشاورزی به مدلهای پاسخ محصول قابل اعتماد جهت ارزیابی اثرات مدیریت زمین نیاز دارند.در حالیکه مدلهای مبتنی بر فرآیند در جوامع مدل سازی ترجیح داده می شوند.این مدلها نقش مهمی را در شناسایی ساختار مخفی فرایندهای رشد محصول در ارتباط با سایر گزینه های مدیریت زمین دارند.این مطالعه قابلیتهای پیش بینی پاسخ محصول تحت تغییرات خاک و مدیریت زمین را به کمک تکنیک های مدلهای خطی کلی ،شبکه های عصبی مصنوعی و درختان رگرسیون، ارزیابی می کند.نتایج حاصل از تکنیک مدلهای خطی کلی از بقیه ضعیف تر بود و درخت رگرسیون از همه قوی تر بود.

سینگل و همکاران[۵] ]۹[، کل تولید چغندر قند را به ناحیه های همگن اقلیمی تقسیم کرده اند و با استفاده از داده های وسیع و نظرات کارشناسان، این ناحیه ها را به عنوان واحدهای شبیه سازی حین سیستم و ورودی مدل به کار می برند.جمع داده های سطحی برای هر اقلیم به دست آمده .آبیاری طبق راهبرد ناحیه ای و با لحاظ محدودیت های کاربرد آب شبیه سازی شده است.شبیه سازی محصول زراعی که در سال جاری رشد می کند با اطلاعات ۱۰ فصل قبل تکمیل شده است.انتخاب فصول بر مبنای دورنمای اقلیمی بوده است.

در دهه ۱۹۸۰ عده زیادی از دانشمندان در دانشگاه وگنینگن[۶] ، هلند در توسعه و کاربرد مدل های محصولات زراعی در گیر شدند.که خلاصه ای از دستاوردهای آنها را ملاحظه می کنید:

[۱]– Bruce Walters 2006

[۲]-SYMONES,2005

[۳] – tang &walters-2006

[۴] – S.JPORK ET AL ,2004

[۵] -Bezuidenhout,singles ,2005

[۶] – WAGENINGEN

لینک مطلب دانلود متن کامل : پایان نامه درباره مدیریت اطلاعات زنجیره تامین کشاورزی

ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ رﻓﺘﺎر دﯾﻮار ﺑﺮﺷﯽ ﻓﻮﻻدي-سمینار ارشد رشته عمران سازه :

 دﯾﻮار ﺑﺮﺷﯽ ﻓﻮﻻدي

تکه های  از متن :

-۷-۲ ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت اﺧﯿﺮ در ﻣﻮرد دﯾﻮارﻫﺎي ﺑﺮﺷﯽ ﻓﻮﻻدي در داﻧﺸﮕﺎه ﺑﺮﮐﻠﯽ

 

دو ﭘﺮوژه ﺗﺤﻘﯿﻘﺎﺗﯽ ﺑﻪ ﻣﻮازات ﻫﻢ در اﯾﻦ داﻧﺸﮕﺎه ﺑﺮ روي دﯾﻮارﻫﺎي ﺑﺮﺷﯽ ﻓﻮﻻدي ﺑﻪ اﻧﺠﺎم رﺳﯿﺪه ﮐﻪ ﯾﮑﯽ از آﻧﻬﺎ ﺑﺮ روي دﯾﻮارﻫﺎي ﺑﺮﺷﯽ ﻣﺮﮐﺐ و ﺗﻮﺳﻂ آﺳﺘﺎﻧﻪ- اﺻﻞ و در ﺳﺎل ﻫﺎي ۱۹۹۸ ﺗﺎ ۲۰۰۰ و دﯾﮕﺮي ﻧﯿﺰ در ﺳﺎل ﻫﺎي ۲۰۰۰ ﺗﺎ ۲۰۰۱ ﺗﻮﺳﻂ وي اﻧﺠﺎم ﭘﺬﯾﺮﻓﺘﻪ اﺳﺖ. ﻫﺪف اﺻﻠﯽ از اﻧﺠﺎم اﯾﻦ ﭘﺮوژه ﺗﺤﻘﯿﻘﺎﺗﯽ در ﻣﻮرد دﯾﻮارﻫﺎي ﺑﺮﺷﯽ ﻣﺮﮐﺐ، ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ در ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ آزﻣﺎﯾﺸﺎت ﭼﺮﺧﻪ اي و ﻧﯿﺰ ﻫﺪاﯾﺖ ﻣﺮاﺣﻞ اﻧﺠﺎم اﯾﻦ آزﻣﺎﯾﺸﺎت در ﻣﻮرد ﺳﯿﺴﺘﻢ دﯾﻮارﻫﺎي ﺑﺮﺷﯽ ﻣﺮﮐﺐ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ.

 

ﻫﺪف از ﭘﺮوژه اي ﮐﻪ در ﻣﻮرد ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻫﺎي دﯾﻮارﻫﺎي ﺑﺮﺷﯽ ﺳﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪه از ورق ﻫﺎي ﻓﻮﻻدي اﻧﺠﺎم ﭘﺬﯾﺮﻓﺘﻪ ﺑﻮد، ﻫﺪاﯾﺖ ﻧﻤﻮدن ﻣﺮاﺣﻞ اﻧﺠﺎم آزﻣﺎﯾﺸﺎت ﭼﺮﺧﻪ اي در ﻣﻮرد ﻧﻤﻮﻧﻪ ﻫﺎي دﯾﻮارﻫﺎي ﺑﺮﺷﯽ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﺳﻪ ﻃﺒﻘﻪ و ﺑﺎ اﺑﻌﺎدي ﺑﺮاﺑﺮ ﺑﺎ ﻧﺼﻒ اﺑﻌﺎد واﻗﻌﯽ؛ ﭼﻨﺎﻧﭽﻪ در ﺷﮑﻞ ۲-۶ ﻣﺸﺎﻫﺪه ﻣﯽ ﺷﻮد، ﺳﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪه اﻧﺪ و ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺗﻮﺻﯿﻪ ﻫﺎي ﻃﺮاﺣﯽ و ﻣﺪل ﻫﺎي ﺗﺤﻠﯿﻠﯽ ﺑﺮاي ﻧﻤﻮﻧﻪ ﻫﺎي ﺗﺤﺖ آزﻣﺎﯾﺶ ﮐﺎرﺑﺮد دارﻧﺪ، ﺑﻮده اﺳﺖ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ﺷﮑﻞ-۲-۶ ﺗﻨﻈﯿﻤﺎت ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ اﻧﺠﺎم آزﻣﺎﯾﺶ و ﻧﻤﻮﻧﻪ دﯾﻮار ﺑﺮﺷﯽ ﺳﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪه از ﺻﻔﺤﺎت ﻓﻮﻻدي در داﺧﻞ آن

 

 

 

۱۹

اﻫﺪاف ﻣﻮردﻧﻈﺮ از اﻧﺠﺎم آزﻣﺎﯾﺸﺎت ﺑﺮ روي ﻧﻤﻮﻧﻪ ﻫﺎي دﯾﻮار ﺑﺮﺷﯽ:

 

  1. ﺑﯿﺎن ﻧﻤﻮدن و ﺗﻌﯿﯿﻦ ﭼﮕﻮﻧﮕﯽ رﻓﺘﺎر ﭼﺮﺧﻪ اي دﯾﻮارﻫﺎي ﺑﺮﺷﯽ ﺳﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪه از ورق ﻫﺎي ﻓﻮﻻدي؛ ﮐﻪ در ﺷﮑﻞ ۲-۶ ﻗﺎﺑﻞ ﻣﺸﺎﻫﺪه ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ؛ ﺑﺮ اﺳﺎس ﺳﺨﺘﯽ؛ ﻣﻘﺎوﻣﺖ ﮐﻤﺎﻧﺸﯽ، ﻣﻘﺎوﻣﺖ ﻧﺎﺷﯽ از ﻣﯿﺪان ﮐﺸﺸﯽ، ﻣﺪﻫﺎي ﺷﮑﺴﺖ و ﺷﮑﻞ ﭘﺬﯾﺮي ﺗﺤﺖ اﺛﺮ رﻓﺘﺎر ﭼﺮﺧﻪ اي.
  2. ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺑﺮرﺳﯽ ﻋﻤﻠﮑﺮد آزﻣﺎﯾﺸﮕﺎﻫﯽ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن ﻫﺎي داراي ارﺗﻔﺎع ﻣﺘﻮﺳﻂ و داراي اﺗﺼﺎﻻت ﭘﯿﭽﯽ در دﯾﻮارﻫﺎ.

 

-۸-۲ ﻣﺪل ﺳﺎزي دﯾﻮارﻫﺎي ﺑﺮﺷﯽ ﺳﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪه از ورق ﻫﺎي ﻓﻮﻻدي در آﻧﺎﻟﯿﺰ

 

ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت اﻧﺠﺎم ﺷﺪه ﺗﻮﺳﻂ ﺗﻮرﺑﺮن در ﺳﺎل ۱۹۸۳ و ﭘﺲ از آن ﺗﻮﺳﻂ دراﯾﻮر در ﺳﺎل ۱۹۹۸ ﺑﯿﺎﻧﮕﺮ اﯾﻦ ﻣﺴﺌﻠﻪ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﻨﺪ ﮐﻪ دﯾﻮارﻫﺎي ﺑﺮﺷﯽ ﻓﻮﻻدي ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺑﻪ ﺻﻮرت اﻋﻀﺎي ﺧﺮﭘﺎﯾﯽ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﻬﺎرﻫﺎي ﮐﺸﺸﯽ ﻗﻄﺮي ﮐﻪ در اﻣﺘﺪاد داراي زاوﯾﻪ ۴۵ درﺟﻪ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ اﻣﺘﺪاد اﻓﻘﯽ، اﺳﺘﻘﺮار ﯾﺎﻓﺘﻪ اﻧﺪ، ﭼﻨﺎﻧﭽﻪ در ﺷﮑﻞ ۲-۷ (a) ﻗﺎﺑﻞ ﻧﻤﺎﯾﺶ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ، ﻣﺪل ﺳﺎزي ﺷﻮﻧﺪ. ﺑﺎ ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻦ ﻧﻤﻮدن دﯾﻮار ﺑﺮﺷﯽ ﺑﺎ اﯾﻦ ﻣﻬﺎرﻫﺎ، ﺳﺎزه ﻓﻠﺰي ﺣﺎﺻﻠﻪ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﻧﺮم اﻓﺰارﻫﺎي ﻣﻮﺟﻮد ﻣﺎﻧﻨﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎي ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ اﻧﺠﺎم آﻧﺎﻟﯿﺰ ﭘﻮش- اوور ﻏﯿﺮ ارﺗﺠﺎﻋﯽ و ﻏﯿﺮ ﺧﻄﯽ (CSI SAP2000،(۲۰۰۰ ﻣﻮرد آﻧﺎﻟﯿﺰ ﻗﺮار ﺑﮕﯿﺮد.

 

رﮐﺲ۱، وﻧﭽﻮرا و ﭘﺮﯾﻮن در ﺳﺎل ۲۰۰۰ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد دادﻧﺪ ﮐﻪ ﺑﺮاي ﻣﺪل ﺳﺎزي دﯾﻮارﻫﺎي ﺑﺮﺷﯽ ﻓﻮﻻدي ﻣﯽ ﺗﻮان از ﻣﺪل ﻧﻮاري(ﻣﯿﻠﻪ اي) داراي ﭼﻨﺪﯾﻦ زاوﯾﻪ اﺳﺘﻔﺎده ﻧﻤﻮد. ﻣﺤﻘﻘﺎن ﺑﻪ اﯾﻦ ﻧﺘﯿﺠﻪ دﺳــﺖ ﯾﺎﻓﺘﻪ اﻧﺪ ﮐﻪ در ﺻﻮرت اﺳﺘﻔﺎده از ﯾﮏ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻏﯿﺮ ﺧــﻄﯽ و ﻧﯿﺰ ﻣﺪﻟـﯽ ﮐﻪ در ﺷﮑـﻞ ۲-۷ (b) ﻧﺸﺎن داده ﺷﺪه اﺳﺖ، ﭘﯿﺶ ﺑﯿﻨﯽ ﻫﺎ در اﻧﺠﺎم آﻧﺎﻟﯿﺰﻫﺎي ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﻌﻘﻮﻟﯽ ﻧﺰدﯾﮏ ﺑﻪ ﻧﺘﺎﯾﺞ آزﻣﺎﯾﺸﮕﺎﻫﯽ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد.

لینک دانلود :

ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ رﻓﺘﺎر دﯾﻮار ﺑﺮﺷﯽ ﻓﻮﻻدی-سمینار عمران سازه با فرمت ورد

بررسی روشهای ارزیابی عملکرد از دیدگاه مدیران و کارکنان در شرکت سهامی آب منطقه ای آذربایجان غربی- دانلود پایان نامه ارشد

عنوان پایان نامه کارشناسی ارشد رشته مدیریت :

بررسی روشهای ارزیابی عملکرد از دیدگاه مدیران و کارکنان در شرکت سهامی آب منطقه ای آذربایجان غربی

تکه هایی از متن :

تعريف مفاهيم ارزشيابي عملكرد :

معناي ارزش :

واژه ارزش گاهي مترادف با مطلوبيت و به معناي مطلوبيت بكار مي رود و به مفهوم ملايمت و تناسب چيزي يا كاري با يكي از خواسته هاي انساني مي‎باشد . اين مفهوم تقريباً وسيعترين معناي ارزش مي‎باشد ، كه هم در مورد اشياء عيني و هم در مورد افعال و اقوال استعمال مي‎شود .

معناي ديگر ارزش مطلوبيت نسبي و اضافي است و در موردي كه دو چيز باهم مقايسه ميشوند ، يكي داراي مطلوبيت بيشتري مي‎باشد . بطوريكه از دست دادن ديگري براي رسيدن به آن صحيح باشد و در اين صورت چيزي كه داراي مطلوبيت بيشتري است و در مقام تعارض مورد ترجيح قرار مي‎گيرد ، متصف به ارزش بيشتري دارد [۱].

تعريف ارزشيابي :

ارزشيابي عبارت است از : فرآيند جمع آوري و تفسير سيستماتيك شواهدي است كه در نهايت به قضاوت ارزشي يا چشمداشت به اقدامي معين بيانجامد.۲

مفهوم عملكرد :

در رابطه با عملكرد ، تعاريف گوناگوني صورت گرفته است ، اما واقعاً منظور از عملكرد چيست ؟ زماني گفته مي‎شود افراد خوب كار مي‎كنند ، كه بهره وري داشته باشند . امروزه بهره وري خود دلالت بر دو مفهوم مرتبط به هم يعني « اثر بخشي » و « كارايي » دارد . اثر بخشي يعني رسيدن به هدف ، لكن صحبتي در خصوص هزينه هاي انجام شده جهت رسيدن به هدف نمي‎كند . در مقابل ، كارايي نسبت داده هاي مصرف شده به ستاده هاي بدست آمده را ارزيابي مي‎كند . در واقع هر اندازه به ازاي ستاده هاي بدست آمده، منابع يا داده هاي كمتري را از دست داده باشيم كارايي بيشتري خواهيم داشت و از اين رو هزينه ها ، جايي كه كارايي مطرح است مورد توجه قرار مي‎گيرد.[۳]

اصولاً موضوع كارايي را نبايد با اثر بخشي هدفهاي سازماني اشتباه گرفت . از نظر هر شخصي ، هدف معين ممكن است سودمند يا زيان بخش جلوه كند ، ولي صرفنظر از سودمندي يا زيان بخشي ، يك هدف كارايي در صورتي افزايش مييابد كه با استفاده از تكنولوژي پيشرفته يا شيوه هاي بهتر مديريت ، بدست آمدن بازده ثابت ، با منابع انساني و مادي كمتر حاصل شود . در حاليكه منظور از اثر بخشي ، تحقق هدفهاي سازمان است ، صرفنظر از ميزان كارايي ( مقدار منابع مادي و انساني مصروفه ) [۴].

تعريف ارزشيابي عملكرد :

عملكرد كارمند يا كارگر را م توان بدو صورت رسمي و غير رسمي ارزشيابي كرد :

مقصود از « ارزشيابي غير رسمي عملكرد » اين است كه فرآيند بازخورد نمودن نتيجه عملكرد به زير دست جنبه دائمي به خود مي‎گيرد . ارزشيابي غير رسمي ، بصورت روزانه انجام مي‎گيرد ، و نتيجه به زيردست اطلاع داده مي‎شود . اين روش براي سرعت بخشيدن به موارد مطلوب و كاهش عملكردهاي نامطلوب مناسب است . اين روش نبايد يك رويداد علي محسوب شود بلكه بايد جزئي لاينفك از فرهنگ گردد .[۵]

ارزشيابي رسمي عملكرد :

  • ارزشيابي عملكرد ، فرآيند رسمي فراهم آوردن بازخورد تشخيصي مثبت يا منفي از نتايج عملكرد كاركنان است .[۶]
  • در تعريف ديگر ، ارزشيابي كاركنان عبارت است از مراحل رسمي بمنظور سنجش و مطلع نمودن كاركنان در مورد نحوه انجام وظايف و مسئوليتهاي محوله و صفات و خصوصيات و ويژگيهاي مورد نظر و همچنين شناخت استعدادهاي بالقوه كاركنان جهت رشد و شكوفايي در ابعاد مختلف است .[۷]
  • در تعريفي ديگر ، فرآيند ارزشيابي بعنوان سلسله اقدامات رسمي ، براي بررسي عملكرد كارمند در فاصله زماني معين اشاره شده است ، كه شامل تمامي رفتارهاي فرد در ارتباط با كاركرد او در آن زمان مي‎شود [۸].
  • در نهايت تعريفي كه آقاي مير سپاسي از ارزشيابي شايستگي ارائه كرده است ، عبارت است از « سنجش سيستماتيك و منظم كار افراد در رابطه با نحوه انجام وظيفه آنها در مشاغل محوله و تعيين پتانسيل موجود در آنها جهت رشد و بهبود » [۹].

در گذشته مديران كلاسيك ، ارزشيابي عملكرد را فقط بمنظور كنترل كار كاركنان انجام ميدادند . در حاليكه امروزه جنبه راهنمايي و ارشادي اين عمل اهميت بيشتري يافته است و هدف اصلي ارزشيابي عملكرد اين است كه اطلاعات ضروري در باره نيروي شاغل در سازمان جمع آوري گردد و در دسترس مديران قرار گيرد تا بتوانند تصميمات بجا و لازم در جهت بالا بردن كميت و كيفيت كار كاركنان اتخاذ نمايند . بنابراين ، هدف نهايي در ارزشيابي عملكرد ، افزايش كارايي و اثر بخشي سازمان است نه توبيخ و نه تنبيه كاركنان ضعيف [۱۰] .

  فلسفه ارزشيابي :

يكي از وظايف اساسي مديريت كه همه صاحبنظران اين علم بر آن تاكيد دارند ، ارزشيابي عملكرد كاركنان و سازمان است . گاه دلايل ارزشيابي آنقدر روشن و بديهي است كه ما را از تعمق و جستجو درباره آن باز ميدارد .

حال براي روشن شدن مطلب مباني فلسفي ارزشيابي ، از چهار جنبه مورد تجزيه و تحليل قرار مي‎گيرد :

 

  • جنبه اول : ارزشيابي امري هدفگراست :

هدف امري فلسفي و كاملا ذهني است كه محصول تفكر ، استدلال و فعاليت ذهني است . آينده درحال حاضر در اختيار ما نيست و نمي توان آنرا واقعي دانست . در حقيقت ، هدف حالت توسعه يافته وضع موجود است كه ذهن ، ويژگيهاي آنرا مي سازد .

 

۲- جنبه دوم: ارزشيابي امري ارزشگراست :

ارزشيابي در پي اطمينان از دستيابي به يك هدف معين است ، ولي رسيدن به هدف ، خود غايت و پايان امرنيست . هدف و رسيدن به هدف ، دستيابي به سود يا ارزش است . هدفها در بردارنده ارزشها هستند و چنانچه نتوانيم هدفي را با ارزشي تطبيق دهيم ، آن هدف بي اعتبار است . ارزشيابي به ارزش گذاري امور مي پردازد . ارزشيابي مانند همه امور ارزشي ، اخلاقي و زيبايي شناختي ، به تصميماتي چون موفق و ناموفق ، خوب يا بد ، زيبا يا زشت ، مطلوب يا نامطلوب و با ارزش يا بي ارزش منتهي مي‎شود .

 

۳- جنبه سوم : ارزشيابي امري استدلالي ، منطقي و قضاوتي است :

ارزشيابي نوعي تصميم گيري درباره ميزان درستي يا نادرستي يك يا مجموعه اي از رفتارها و عملكردهاست . همانگونه كه خود موضوع ، رفتار يا برنامه براساس فلسفه اي پي ريزي شده است ، شكل گيري و وضعيت برون داد يا بازده خوب يا بد نيز بدون توجه به دليل آن قابل طرح نيست . رعايت شــرايط محيطي و ساير متغييرهاي موثر بر عملكرد در هنگام ارزشيابي از ضروريات ارزشيابي درست است. به  همين دليل «اشتال» [۱۱] گفته كه ارزشيابي زماني صحيح است كه :

  1. هدف ارزيابي براي كارمند مشخص باشد .
  2. وسيله ارزشيابي دقيق و مناسب باشد .
  3. كارمند زمان و اختيار لازم را داشته باشد .
  4. ارزشياب مغرض و متعصب نباشد .
  5. كارمند از اختيارات و امكانات لازم برخوردار باشد .
  6. كارمند با مانع روبرو نباشد .

در همين زمينه ، ميرسپاسي معتقد است كه ارزشيابي كننده نبايد ارزشيابي را به صرف ارزشيابي بدون هدف بكار گيرد .

[۱] – علي جلالي ،“ بررسي ارزشيابي عملكرد كاركنان جهاد خراسان ” ، پايان نامه كارشناسي ارشد ، دانشكده مديريت و حسابداري ، دانشگاه علامه طباطبائي ، ۱۳۷۴ ، ص ۲ .

[۲] -يوسف اردبيلي، روشهاي ارزشيابي در بخشهاي دولتي و غير دولتي ، تهران ، انشارات بعثت ، ۱۳۷۶ ، ص : ۱۵ .

 

[۳]– David Decenzo & Stephen P . Robbins , “Personnel / Human Resource Mgt .” ۳rd   Ed . 1988, P:360

[۴] – علي محمد اقتداري، سازمان و مديريت ، انتشارات مولوي ، ۱۳۷۰ ، ص : ۳ .

[۵] – جيمز استونر و فريمن ، مديريت ، انتشارات مركز مطالعات و پژوهشهاي بازرگاني ، ۱۳۷۷ ، ص : ۸۲ .

۱- Marc G . Singer , “Human Resource Mgt .” Kent Publishing , 1991 , P: 204 .

[۷] – حسين ابطحي،مديريت منابع سازماني و فنون امور استخدامي ، انتشارات دانشگاه علامه ، ۱۳۷۷ ، ص : ۲۲۳ .

[۸] – سيدامين‎الله علوي، ارزشيابي عملكرد كاركنان : نظريه ها و اصول و روشهاي ارزشيابي ، مجله مديريت دولتي ، شماره ۱۰، پائيز ۱۳۶۹ .

[۹] – ناصر ميرسپاسي، مديريت منابع انساني و روابط كار ، انتشارات نقش جهان ، ۱۳۷۱ ، ص : ۲۶۹ .

[۱۰] – اسفنديار سعادت،مديريت منابع انساني انتشارات سمت ، ۱۳۷۵ ، ص : ۲۱۴ .

۱- O.Glenn , Stahl

متن کامل در لینک زیر:

پایان نامه ارشد: بررسی روشهای ارزیابی عملکرد از دیدگاه مدیران و کارکنان در شرکت سهامی آب منطقه ای آذربایجان غربی

دانلود پایان نامه ارشد رشته حقوق: بررسی نسب وارث کودک ناشی از تلقیح مصنوعی

پایان نامه سایت ارشد ها

عنوان کامل این پایان نامه :

 بررسی نسب وارث کودک ناشی از تلقیح مصنوعی

تکه هایی از متن :

گفتار اول- حرمت نكاح

در حالت جانشيني با باروري مصنوعي پدر حكمي، پدر قانوني و مادر جانشين مادر قانوني طفل محسوب مي شوند و رابطه نسيب بين اين دو و طفل محقق مي شود و مادر حكمي هيچ نوع ارتباطي با طفل ندارد لذا هيچ گونه رابطه اي بين او وطفل به وجود نمي آيد.

در حالت جانشيني در بارداري، پدر حكمي، پدر قانوني طفل است در حالي كه در رابطه با تعيين مادر قانوني گفتيم كه نظرات متفاوت است. حال اگر بر اين عقيده باشيم كه نسب بچه به صاحب اسپرم و تخمك مي رسد و همانگونه كه مرد به لحاظ نشأت گرفتن  طفل از اسپرم او پدر محسوب مي شود، زن صاحب تخمك نيز مادر محسوب است، آيا مي توان به زني كه جنين را در شكم خود پرورش داده نيز عنوان مادري داد و از نظر ممنوعيت نكاح حكم مادر رضاعي را بر او بار نمود،

از نظر قانوني مي توان به كمك وحدت ملاك و يا به استناد مفهوم اولويت حكم قرابت رضاعي را نسبت به باروري جانشيني جريان داد. و مي توان گفت كه قرابت مادر جانشيني از حيث حرمت نكاح در حكم قرابت رضاعي است. اين نتيجه در فرضي است كه نسب بچه به صاحب تخمك و اسپرم مي رسد. حال اگر بر عكس اين فرض بگوئيم كه مادر جانشين يعني زن صاحب رحم را مادر طفل ( مادر قانوني)  بدانيم. بايد بگوئيم  كه چون جنين از تخمك او به وجود آمده، از نظر ممنوعيت نكاح در حكم مادر قانوني طفل محسوب است و در نتيجه بايد حكم به ممنوعيت نكاح بين او و طفل به دنيا آمده داد.

گفتار دوم- حضانت

در مورد حضانت برابرم۱۱۶۸ ق.م. نگاهداري اطفال هم حق و هم تكليف ابوين است و به اين دليل بستگي دارد كه مادر جانشين را مادر قانوني بدانيم يا مادر حكمي را. و ديديم كه اختلاف نظر وجود دارد و طفل به ناچار تحت حضانت والدين حكمي يا مادر جانشين قرار مي گيرد و اگر نظريه سوم را كه گفتيم طفل در اين حالت داراي ۲ ماده قانوني است را تقويت كنيم بايد بگوئيم كه طفل در حالت جانشيني در بارداري داراي دو مادر قانوني مي باشد و گفته شد كه حضانت با مادر حكمي است. و يا ممكن است گفته شود كه حضانت با مادر جانشين است. در هر حالت نكته اي كه بايد مد نظر قرار داد اين است كه هر يك از اين۳ نفر يعني پدر حكمي و مادر حكمي و مادر جانشين را كه از حق حضانت محروم كنيم حق ملاقات او محفوظ است. بنابراين در حالت جانشيني در بارداري هر كدام از مادر حكمي يا مادر حكمي يا مادر جانشين را كه مادر قانوني طفل محسوب نكنيم باز هم به لحاظ قرابتي كه از نقش هر يك از اينها در تكون طفل ناشي مي شود او را در رديف اقربا بايد قرار دهيم و حق ملاقات او را محترم بشماريم.

متن کامل در لینک زیر

دانلود فایل

رشته حقوق : پایان نامه بررسی نسب وارث کودک ناشی از تلقیح مصنوعی

دانلود پایان نامه ارشد صنایع :ارزیابی وانتخاب یکپارچه تامین کنندگان در دو لایه از زنجیره تامین و تعیین اندازه سفارش کالاها به آنان

پایان نامه سایت ارشد ها

دانشگاه صنعتی خواجه نصیر الدین طوسی

دانشکده مهندسی صنایع

عنوان کامل پایان نامه :

ارزیابی وانتخاب یکپارچه تامین کنندگان در دو لایه از زنجیره تامین و تعیین اندازه سفارش کالاها به آنان

تکه هایی از متن این پایان نامه :

۲-۳-۱-۲  مديريت مصرف

تدارکات اثربخش با تعيين اينکه براي هر دسته از محصولات در سطح کل شرکت و براي هر يک از واحدهاي عملياتي چقدر خريد صورت گيرد آغاز مي‍شود. مي‍بايست بدانيم که چه مقدار از چه نوعي از محصولات را از چه کسي و با چه قيمتي خريداري کنيم. سطوح مورد انتظار براي محصولات مختلف در محل‍هاي مختلف يک شرکت مي بايست تعيين شده و به صورت منظم با مصرف واقعي مقايسه شود. هنگامي که مصرف به اندازه قابل توجهي بيشتر يا کمتر از مقدار مورد انتظار باشد، اين موضوع مي‍بايست به اطلاع بخش هاي مربوطه رسانده شود تا بتوان علل آن را شناسايي نمود و تصميمات مقتضي را اتخاذ کرد. مصرف بيش از انتظار، يا مشکلي است که بايد برطرف شود يا نشان دهنده تخمين‍هاي اشتباهي بزرگ است که مي‍بايست تصحيح گردد. مصرف کمتر از انتظار شايد نشان دهنده فرصتي باشد که مي‍بايست از آن بهره جست و يا ممکن است حکايت از تخمين هاي غير دقيق داشته باشد.

۲-۳-۱-۳  انتخاب فروشنده

در هر شرکت بايد فرآيندي مداوم وجود داشته باشد که به وسيله آن، توانمندي هاي تدارکاتي مورد نياز جهت حمايت از برنامه کسب و کار شرکت تعيين شود. ميزان اين توانمندي ها در فروشنده مي‍بايست علاوه بر قيمت فروش محصولات، در نظر گرفته شود. ارزش معيارهايي همچون کيفيت محصول، سطوح خدمت دهي، تحويل به موقع و پشتيبان‍هاي فني با توجه به برنامه کسب و کار شرکت تعيين مي‍شود. پس از درک شرايط فعلي خريد و آنچه که شرکت براي حمايت از برنامه‍هاي کسب و کارش نياز دارد، مي‍توان به دنبال تأمين‍کنندگاني گشت که مجموعه اين توانايي‍هاي مورد نياز را دارا باشند. به عنوان يک قانون کلي مي‍توان گفت، هر شرکتي به دنبال کاهش تعداد تأمين‍کنندگاني است که کسب و کار را با آنها انجام مي‍دهد. شرکت با اين کار توان خريد خود را افزايش داده و به واسطه خريد در حجم بيشتر از هر تأمين‍کننده، مي تواند به قيمت هاي بهتري دست يابد‍.[۱۴]

۲-۳-۱-۴  مذاکره قرارداد

مذاکره جهت عقد قرارداد با فروشندگاني که در ليست سازمان قرار دارند مي‍بايست با توجه به تغيير و رشد نيازهاي سازمان صورت گيرد. ساده ترين شکل مذاکره مربوط به قراردادهاي خريد محصولات غيراصلي است که در آن، تأمين‍کنندگان براساس کمترين قيمت انتخاب مي‍شوند. پيچيده ترين نوع مذاکرات، به قراردادهاي خريد محصولات اصلي بر مي‍گردد که مي‍بايست در آن، نيازهاي کيفي دقيقي را برآورده کنند که نيازمند سطوح سرويس دهي و پشتيباني هاي فني بالايي است. گرچه حتي مذاکرات خريد اقلام غيراصلي همچون لوازم اداري و محصولات بهداشتي نيز با روندي رو به افزايش در حال پيچيده شدن است. علت اين امر آن است که اين موارد در حال تبديل شدن به جز  مهمي از برنامه کلي کسب و کار شرکت‍ها براي دست يابي به کارايي بيشتر در مديريت خريد و موجودي هستند. تأمين‍کنندگان اقلام اصلي و غير اصلي مي‍بايست مجموعه اي از توانمندي هاي متعارف را دارا باشند. براي افزايش کارآيي، تأمين‍کنندگان مي‍بايست توانايي برقراري ارتباطات الکترونيکي جهت دريافت سفارش، ارسال اطلاعات تحويل، ارسال صورت‍حساب و دريافت پول را داشته باشند. مديريت بهتر موجودي نيازمند کاهش سطوح موجودي است که اين امر معمولاً به معناي آن است که تأمين‍کنندگان بايد محصولات را در تعداد بيشتر و در حجم کمتر تحويل دهند، علاوه براينکه سفارشات مي بايست دقيق و کامل تحويل شود. لازم است علاوه بر جنبه هاي اصلي محصولات و قيمت ها، تمامي اين نيازمندي‍ها نيز مورد مذاکره قرار گيرند. مذاکرات مي‍بايست تعادلي بين قيمت محصول و تمامي خدمات با ارزش افزوده مورد نياز را برقرار کنند. هزينه اين خدمات را مي‍توان با افزايش حاشيه سود هر واحد محصول و يا پرداخت هزينه جداگانه و يا از طريق ترکيب اين دو روش به تأمين‍کننده پرداخت کرد. همچنين اهداف عملکردي بايد مشخص شده و جريمه‍ها و يا هزينه‍هاي ديگري که در صورت عدم دستيابي به اين اهداف مي‍بايست پرداخت شوند، تعريف گردد.

۲-۳-۱-۵  مديريت قرارداد

هنگامي که قراردادي در حال اجرا است، عملکرد فروشنده در قبال تعهداتش مي‍بايست اندازه‍گيري و مديريت شود. با توجه به اينکه شرکت‍ها در حال کاهش تعداد تأمين‍کنندگان خود هستند، لذا عملکرد هر تأمين‍کننده‍اي که انتخاب مي‍شود، مهم‍تر شده است. شايد يک تأمين‍کننده به خصوص، تنها منبع تأمين دسته بزرگي از محصولات موردنياز شرکت باشد و اگر الزامات قرارداد را رعايت نکند، فعاليت‍هاي وابسته به آن محصولات با مشکل روبرو می‍شوند. هر شرکتي نيازمند آن است که بتواند عملکرد تأمين‍کنندگانش را پايش نموده و آنها را ملزم به رعايت سطوح خدمت دهي توافق شده در قراردادها کند. دقيقاً همانند مديريت مصرف، در اينجا نيز شرکت نيازمند جمع‍آوري دوره‍اي اطلاعات از عملکرد تأمين‍کنندگانش است. هر تأمين‍کننده اي که دائماً پايين تر از نيازمندي‍ها ظاهر شود، مي‍بايست از کاستي‍هايش مطلع گرديده و از او خواسته شود تا نسبت به اصلاح اين موارد اقدام کند. معمولاً خود تأمين‍کنندگان بايد مسئوليت پايش عملکردشان را بر عهده داشته باشند. آنها بايد قادر باشند به صورت فعالانه اي اقدامات لازم براي حفظ عملکردشان در سطح توافق شده را انجام دهند. يکي از مثال‍هاي اين نوع تفکر، مديريت موجودي توسط فروشنده ([۱]VMI) است. VMI از فروشنده مي خواهد تا بر سطوح موجودي محصولاتش در داخل سازمان مشتري نظارت داشته باشد. بر اين اساس فروشنده محصولات را به محل‍هايي که مشتري در آنجا به محصولات نياز دارد، حمل نموده و صورت‍حساب آن را با توجه به موارد قرارداد براي مشتري ارسال مي‍کند .[۱۲]

بنابراين جايگاه مسئله انتخاب تامين‍کنندگان در زنجيره تامين به شكل زير است:

[۱] Vendor managed inventory

متن کامل :

aroow-down-thesis-8

پایان نامه کارشناسی ارشد:ارزیابی وانتخاب یکپارچه تامین کنندگان در دو لایه از زنجیره تامین و تعیین اندازه سفارش کالاها به آنان

پایان نامه ارشد مدیریت:سنجش عدم اخذ تضمینات وضامن معتبر در ایجاد اقساط معوق

 متن کامل پایان نامه ارشد با فرمت ورد

عنوان کامل پایان نامه :

 بررسی عوامل موثر بر ایجاد اقساط معوق بانک قوامین استان کرمانشاه

قسمتی از متن پایان نامه :

هدف این تحقیق دستیابی وشناسایی عوامل درون سازمانی تاثیر گذار در ایجاد اقساط معوق  تسهیلات پرداختی به مشتریان بانک قوامین استان کرمانشاه می باشد.

اهداف جزئی:

۱-  شناسایی میزان تاثیر عدم کنترل ونظارت کافی بانکی در ایجاد اقساط معوق.

۲- شناسایی میزان تاثیر عدم اخذ تضمینات وضامن معتبر در ایجاد اقساط معوق.

۳- شناسایی میزان تاثیر نرخ بالای تسهیلات پرداختی در ایجاد اقساط معوق.

که باشناخت این عوامل بانک می تواند مطالبات معوق را کنترل نماید و بستر لازم را برای افزایش نقدینگی بمنظور ارائه خدمات بیشتر به متقاضیان را فراهم نماید.

(۱ – ۵)- سئوالات تحقیق:

۱- آیا عدم کنترل و نظارت کافی بانکی در ایجاد اقساط معوق موثر است؟

۲- آیا عدم اخذ تضمینات وضامن معتبر در ایجاد اقساط معوق موثر است؟

۳- آیا نرخ بهره بالای تسهیلات پرداختی به مشتریان در ایجاد اقساط معوق موثر است ؟

( ۱- ۶) – فرضیه ها:

۱- بین ایجاد اقساط معوق وعدم  کنترل ونظارت کافی بانکی رابطه معنی دار وجود دارد.

۲- بین ایجاد اقساط معوق وعدم اخذ تضمینات وضامن معتبر رابطه معنی دار وجود دارد

۳- بین ایجاد اقساط معوق و نرخ بالای تسهیلات پرداختی به مشتریان رابطه معنی دار وجود دارد. 

سوالات یا اهداف این پایان نامه : 

هدف این تحقیق دستیابی وشناسایی عوامل درون سازمانی تاثیر گذار در ایجاد اقساط معوق  تسهیلات پرداختی به مشتریان بانک قوامین استان کرمانشاه می باشد.

اهداف جزئی:

۱-  شناسایی میزان تاثیر عدم کنترل ونظارت کافی بانکی در ایجاد اقساط معوق.

۲- شناسایی میزان تاثیر عدم اخذ تضمینات وضامن معتبر در ایجاد اقساط معوق.

۳- شناسایی میزان تاثیر نرخ بالای تسهیلات پرداختی در ایجاد اقساط معوق.

که باشناخت این عوامل بانک می تواند مطالبات معوق را کنترل نماید و بستر لازم را برای افزایش نقدینگی بمنظور ارائه خدمات بیشتر به متقاضیان را فراهم نماید.

برای دیدن جزئیات بیشتر ، خرید و دانلود آنی فایل متن کامل با فرمت ورد می توانید به لینک زیر مراجعه نمایید:

 پایان نامه

لینک متن کامل پایان نامه رشته مدیریت با عنوان : بررسی عوامل موثر بر ایجاد اقساط معوق بانک قوامین استان کرمانشاه  با فرمت ورد

پایان نامه مدیریت:ارائه عدم کنترل ونظارت کافی بانکی در ایجاد اقساط معوق

 متن کامل پایان نامه ارشد با فرمت ورد

عنوان کامل پایان نامه :

 بررسی عوامل موثر بر ایجاد اقساط معوق بانک قوامین استان کرمانشاه

قسمتی از متن پایان نامه :

)- اصول تسهیلات بانکی:

بانک ها در اعطای اعتبار باید اصول و مقرراتی را رعایت کنند، در درجه اول واز نظر کلی با نک ها باید اصول سه گانه ای را در تخصیص منابع (اعطای اعتبار) رعایت کنند.” (بهمنی ،غفاری،۱۳۸۹،ص۵۷)

(۲-۶-۱)- اصل نقدینگی:

اعطاء تسهیلات بخش عمده مصارف یا دارائیهای بانکی را تشکیل می دهد بدیهی است منبع اصلی دارائیها متشکل از سپـرده است و بخش عمده و مـهمی ازسپرده ها را سپرده های دیداری تشکـیل

می دهد. سپرده هائی که ممکن است هر لحـظه بوسیله صاحبان مسترد گردد. بانک باید پاسخـگوی

تقاضای اینگونه سپرده گذاران باشد، درغیر اینصورت باعدم اعتماد واطمینان مردم مواجه خواهد شد. این عدم توانائی ممکن است بانک را به ورطه انحلال سوق دهد لذا بانک باید همواره وجه نقد را در صندوق نگه دارد.  هدف از نگهداری نقدینگی ترکیب سیاست گذاری و سر مایه گذاری صحیح مدیریت بانک است که به عبارت دیگر آن را ترکیب پرتفوی می نامند. در اصل نقدینگی ترکیب پرتفوی باید به صورتی تنظیم گردد که از نقد شونده گی بالائی برخوردارباشد.”(همان ماخذ)

      (۲-۶-۲)- اصل منفعت:

هدف اساسی بانکداری اصل منفعت است. بدین جهت بانکداری باید تسهیلات اعطائی را چنان تنظیم نماید که تمام منابع حاصل از سپردها به سوی تسهیلات اعطائی وسرمایه گذاریها تخصیص ومصرف گردد، تا بدین وسیله ضمن پرداخت سهم سود سپرده گذاران وتامین هزینه های بانک اندوخته ای ازمنفعت برای افزایش سرمایه وتوسعه وگسترش آینده بانک بنماید این مورد مستلزم داریت ومدیریت صحیح بانکداری است. اگر بانک می خواهد.    سود بیشتری تحصیل نماید باید منابع خود را صرف تسهیلاتی که بازدهی بالائی برخورداری است بنماید. معمولا این سرمایه گذاریها قابلیت نقد شونده گی کمتری دارند. این اصل بااصل نقد شونده گی در تضاد است وتنظیم تعادل بین این دواصل برعهده مدیریت صحیح وکارآمد بانک است. (همان ماخذ،ص۵۸)

سوالات یا اهداف این پایان نامه : 

هدف این تحقیق دستیابی وشناسایی عوامل درون سازمانی تاثیر گذار در ایجاد اقساط معوق  تسهیلات پرداختی به مشتریان بانک قوامین استان کرمانشاه می باشد.

اهداف جزئی:

۱-  شناسایی میزان تاثیر عدم کنترل ونظارت کافی بانکی در ایجاد اقساط معوق.

۲- شناسایی میزان تاثیر عدم اخذ تضمینات وضامن معتبر در ایجاد اقساط معوق.

۳- شناسایی میزان تاثیر نرخ بالای تسهیلات پرداختی در ایجاد اقساط معوق.

که باشناخت این عوامل بانک می تواند مطالبات معوق را کنترل نماید و بستر لازم را برای افزایش نقدینگی بمنظور ارائه خدمات بیشتر به متقاضیان را فراهم نماید.

برای دیدن جزئیات بیشتر ، خرید و دانلود آنی فایل متن کامل با فرمت ورد می توانید به لینک زیر مراجعه نمایید:

 پایان نامه

لینک متن کامل پایان نامه رشته مدیریت با عنوان : بررسی عوامل موثر بر ایجاد اقساط معوق بانک قوامین استان کرمانشاه  با فرمت ورد